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在资本寒冬下,新药研发企业如何省钱省人,还能产出更高?
时间:2022-07-27 10:01:51 来源:微信公众号:Integle鹰谷
摘要 : 2022年转眼就过了一半,在过去半年中,许多创新型药物研发企业都面临着融资难问题。根据投中研究院的数

2022年转眼就过了一半,在过去半年中,许多创新型药物研发企业都面临着融资难问题。根据投中研究院的数据,2022年5月全市场的投资案例数量共有393起,投资规模63.03亿美元相比之下,近一年来投资最活跃的时候是在去年12月,单月投资案例达到703例、投资总规模294.67亿美元。即便与投资同样比较低迷的去年5月、去年4月相比,今年的5月和4月的投资规模也分别下降了47.1%、40.99%,说一句“降至冰点”也不为过。


在“融资难”、“开源难”的情况下,如何穿越寒冬?如何省钱省人,还能保证产出更多?其背后的命题其实就是控制成本、提高效率。这对科学家出身的新药创始人,提出了新的管理挑战。

针对研发型企业的特殊性,这个问题又可以拆解成以下几个问题:

  • 如何让新手研发人员经验快速成长?(用新人可有效降低成本)

  • 如何打破高级研发人员只能管好7人的魔咒,达到管好35人?(减少高级人员可有效降低成本)

  • 如何促进数据重复利用,避免重复失败的成本损失?

  • 如何盘活库存物品,减少重复购买?

  • 如何优化采购流程,降低采购成本?

俗话说,“工欲善其事,必先利其器”,而信息化正是解决以上问题的“利器”。那么,在研发实验室领域,信息化又包括哪些呢?

实验室信息化,包括从采购管理、库存管理、实验记录、到构效结果数据库,到项目管理,都已经有相应的电子化产品,分别对应采购管理系统、试剂库存管理系统、电子实验记录本、化合物(大小分子)注册管理系统、项目管理系统。

其中的电子实验记录本,是数据汇总中心,流转中心,原始数据中心,是实验室信息化最为关键的部分

为了更好的展现信息化研发管理/信息化实验室带来的优势,笔者将其与传统方案做了比较,现归纳如下:

对于研发型企业而言,实现效率最大化、资源配置最大优化,用最低的成本换取最高效的研发进度,加速实现里程碑突破,必能获得穿越寒冬的机会

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